Menedżer jako coach
Od menedżera/lidera w co raz większym stopniu wymaga się umiejętności, które nie tylko zorganizują i pokierują pracą podległych ludzi, ale również wpłyną na ich motywację wewnętrzną i pokażą jak sobie radzić w wątpliwych sytuacjach. Narzędziem, które w dużym stopniu zaspokaja te oczekiwania jest coaching. W procesie coachingu, rolą szefa jest wsparcie i wzmocnienie podległych mu pracowników. COACHING PRACOWNICZY wspomaga członków zespołów na wyboistej drodze w realizacji celów.
Coaching to proces, który przy użyciu właściwych technik psychologicznych, zwiększa efektywność codziennej pracy. Poszerza horyzonty, rozwija kompetencje osobiste i usuwa wewnętrzne blokady mentalne. Coaching uświadamia wpływ zachowania własnego na otoczenie i pozwala świadomie rozwijać/kontrolować pożądane cechy osobowościowe.
Rolą warsztatów jest przekazanie menedżerom/liderom umiejętności, która pozwoli im wspierać poszczególne osoby w ich zespołach, zwiększać i utrwalać wewnętrzną motywację do wykonywania kolejnych, wymagających zadań.
Efekty coachingu pracownika przez menedżera
Podstawy coachingu
- Jak coaching funkcjonuje w praktyce?
- Na czym koncentruje się coach?
Uporządkowanie ról: menedżer, doradca, coach
- Stworzenie wyraźnych rozgraniczeń
- Zapobieganie konfliktowi ról
Indywidualne prowadzenie i motywowanie
- Analiza potrzeb coachingowych
- Dokonanie konkretnych ustaleń
Główne elementy w COACHING PRACOWNIKÓW
- Krytyczne czynniki sukcesu w coachingu
- Efekt: „Tańczę jak mi zagrają”
Czynniki sprzyjające dalszemu rozwojowi pracowników
- Coaching systematyczny
- Plan coachingu dla menedżerów
Techniki i fazy w coachingu
- Aktywne prowadzenie poprzez fazy coachingu
- Techniki zadawania pytań, słuchania, obserwacji i interpretacji
Trening COACHINGU MENEDŻERSKIEGO
- Trening z informacją zwrotną
- Style w coachingu pracowniczym
Prezentowany zakres nie wyczerpuje złożoności problemu. Zgodnie z naszą metodyką, każdorazowo jest dopasowywany i projektowany stosownie do potrzeb, wielkości organizacji, grupy docelowej, rodzaju i zakresu projektowanych do przeprowadzenia zmian. W wielu przypadkach stanowi element zasadniczego programu. Prosimy o kontakt w celu przygotowania indywidualnej oferty.