Oczekiwania wobec menedżerów nieustannie się zmieniają. Nie każdy menedżer jest w stanie temu sprostać. Wysoki poziom specjalistycznej wiedzy jest istotnym, ale już nie wystarczającym warunkiem. Efektywne przywództwo oznacza bowiem również wyznaczanie pracownikom celów zgodnych z kierunkiem rozwoju firmy, jasne komunikowanie oczekiwań i właściwą pracę z motywacją, tak aby umożliwić realizację wyznaczonych celów. Te cechy niezbędne wymagają swoistej ODWAGI W ZARZĄDZANIU.

W codziennym zarządzaniu – bardziej niż kiedykolwiek wymaga się od menedżerów odpowiedzialnego, ale i ODWAŻNEGO działania, bo to ono jest kluczowym czynnikiem sukcesu. Osoby, które chcą przewodzić sobie samemu lub innym w sposób wiarygodny – muszą odnaleźć swoją wewnętrzną odwagę i wiarę w siebie.

9 TEZ ODWAŻNEGO PRZYWÓDZTWA (pobierz)

W biznesowym środowisku charakteryzującym się coraz większą niepewnością i zmiennością warunków – coraz częściej dominującym stanem emocjonalnych staje się niepewność. To – powoduje niepokój. Lęk przed zmianami, lęk przed nowym, lęk przed odrzuceniem, lęk przed popełnieniem błędów – wszystko to wpływa nie korzystnie i na dłuższą metę jest trudne do zniesienia.

Głównym celem tego programu szkoleniowego jest wzmocnienie samoświadomości menedżerów i wagi ich roli w organizacji.

 

Wymagania stawiane przed nowoczesnym menedżerem

• Spójna osobowość i zarządzanie pracownikami w oparciu o wartości
• Zrozumienie własnego stylu przywództwa

Analiza siebie: ile we mnie, przywódcy, ODWAGI ?

• Jak wiele mam odwagi – jak wiele odwagi mi trzeba?
• Jak zarządzałem dotychczas i co to dla mnie oznacza?

Rola i zrozumienie przywództwa

• Spójna komunikacja w zarządzaniu
• Wiarygodność i przekonania własne wpływające na zarządzanie

Proaktywne przywództwo

• Próżnia przywództwa – jak jej unikać poprzez działania
• Przyjęcie odpowiedzialności i bycie liderem godnym swoich podwładnych

ODWAGA w określonych sytuacjach kierowniczych

• Wyznaczanie celów, ocena pracownika, udzielanie informacji zwrotnych
• Delegowanie, zarządzanie konfliktem w zespole, zarządzanie pod presją czasu

Radzenie sobie z trudnymi pracownikami i konfliktami

• Odważne stawianie czoła konfliktom
• Rozwiązywanie konfliktów i angażowanie ludzi w ich efektywne rozwiązywanie

Efektywność osobista

• Skupienie działań na kluczowych zadaniach szefowskich
• Efektywna komunikacja w sytuacjach rozbieżnych poglądów

Podstawy skutecznego autoprzywództwa

• Co takiego daje mi odwaga?
• W jaki sposób określić i nie przekraczać własnych granic?

Sztuka asertywnego przewodzenia

• Odwaga, determinacja, wola zwycięstwa, dyscyplina i wytrwałość – jak rozwijać cechy przywódcze
• Determinacja, koncentracja i siła

 

 

Prezentowany zakres nie wyczerpuje złożoności problemu. Zgodnie z naszą metodyką, każdorazowo jest dopasowywany i projektowany stosownie do potrzeb, wielkości organizacji, grupy docelowej, rodzaju i zakresu projektowanych do przeprowadzenia zmian. W wielu przypadkach stanowi element zasadniczego programu. Prosimy o kontakt w celu przygotowania indywidualnej oferty.