Do zadań menedżera należy optymalizowanie i usprawnianie pracy zespołu, którym kieruje innymi . Istnieje szereg metod praktycznych, które czynią pracę zespołową(TEAMWORK) możliwą a zarazem zwiększają kompetencje menedżerskie, wpływając na lepsze zrozumienie siebie, członków zespołu oraz relacji zachodzących w grupie. Im lepsza współpraca w zespole, tym efektywniejsze osiąganie zakładanych celów.

Zdolność skutecznego kierowania grupą ludzi, oznacza gotowość do przewodzenia różnym typom osobowości, umiejętność motywowania i wspierania ich w realizacji obowiązków zawodowych. To również akceptacja różnic i sposobów współpracy pomiędzy członkami ekipy a także ogromny osobisty wkład w rozwój dynamiki grupy.

Warsztaty skierowane są do menedżerów, którzy pragną „udoskonalić” komunikację i zasady współpracy w zespołach, oraz dokonać skokowej zmiany w orientacji grupy na efektywną realizację wspólnych celów.

Krytyczne czynniki sukcesu profesjonalnej pracy zespołowej

• Procesy decyzyjne w zespołach, idealne układy w zespołach
• Zespołowe reguły gry, w jaki sposób generować pozytywne wzmocnienie (dodatnie)

Skuteczne zarządzanie zespołem

• Style przywództwa, jaki jest preferowany przeze mnie?
• Diagnozowanie i wykorzystywanie dynamiki zespołu

Właściwa obserwacja i komunikacja

• Zbieranie, przetwarzanie i przekazywanie informacji
• Wzmożona uwaga i świadome rozpoznanie: zasady komunikacji

Rozwiązywanie sytuacji trudnych w zespołach

• Wykrywanie i rozpoznawanie konfliktów: typowe strategie rozwiązywania
• Sytuacje nietypowe i dobór strategii

Motywowanie i współpraca

• Jak motywacja wpływa na zespół
• Kooperacja w ramach zespołu i organizacji

Praca zespołu zorientowana na cele

• Planowanie celu i kontrola realizacji
• Zespołowe planowanie, kontrolowanie i dążenie do celu

Metody moderacyjne w pracy zespołowej

• Zastosowanie metod moderacyjnych
• Podstawy i wykorzystanie metod w celu aktywizacji ogólnego zaangażowania

 

Oferta warsztatowa prezentowanego zakresu nie wyczerpuje złożoności problemu. Zgodnie z naszą metodyką, każdorazowo jest dopasowywana indywidualnie, w zależności od wielkości organizacji, grupy docelowej, rodzaju i zakresu projektowanych do przeprowadzenia zmian.